Formaçã-Ação

Ficha do Projeto

Identidicação e Enquadramento do Projeto:

Aviso: POCI-60-2016-08

Projeto n.º: POCI-03-3560-FSE-000392

Programa Operacional: Programa Operacional Competitividade e Internacionalização

Fundo: FSE

Eixo Prioritário: Promoção e sustentabilidade e da qualidade do emprego

Objetivo Temático: Promoção e sustentabilidade e da qualidade do emprego e apoiar a mobilidade laboral

Prioridade de Investimento: Adaptação dos trabalhadores, das empresas e dos empresários à mudança

Tipologia da Operação: Formação-Ação para PME

Organismo Intermédio: CEC – Conselho Empresarial do Centro / CCIC – Câmara de Comércio e Indústria do Centro 

Montantes envolvidos:

 Custo Total Elegível: 214.384,87 €

Comparticipação FSE: 156.090,83 €

Data de Inicio do Projeto: 22/06/2017

Data de Fim do Projeto: 2018-07-31

 

Síntese do projecto:

 Com este projeto pretende-se dar o contributo efetivo às PME para a formação dos empresários e gestores na reorganização e melhoria das capacidades de gestão, na temática selecionada. Este contributo efetivo é alcançado através da implementação de um programa estruturado de intervenção no conjunto das PME abrangidas visando a obtenção de soluções comuns e coerentes face a problemas ou oportunidades a explorar.

 

Descrição e Objetivos do Projeto: 

Com este projeto pretende-se intensificar a formação dos empresários e gestores para a reorganização e melhoria das capacidades de gestão, assim como dos trabalhadores das empresas, apoiada em temáticas associadas à inovação e mudança, através de:

 ·         Aumento da qualificação específica dos trabalhadores em domínios relevantes para a estratégia de inovação, internacionalização e modernização das empresas;

·         Aumento das capacidades de gestão das empresas para encetar processos de mudança e inovação;

·         Promoção de ações de dinamização e sensibilização para a mudança e intercâmbio de boas práticas.

Metodologia de Formação-Ação: 

 A formação-ação é uma intervenção com aprendizagem em contexto organizacional e que mobiliza e internaliza competências com vista à persecução de resultados suportados por uma determinada estratégia de mudança empresarial. Os tempos de formação e de ação surgem sobrepostos e a aprendizagem vai sendo construída através do desenvolvimento das interações orientadas para os saber-fazer técnicos e relacionais. Trata-se assim de uma metodologia que implica a mobilização em alternância das vertentes de formação (em sala) e consultoria (on the job) e, como tal, permite atuar a dois níveis:

 ·         Ao nível dos formandos: procura desenvolver competências nas diferentes áreas de gestão, dando resposta às necessidades de formação existentes;

·         Ao nível da empresa: procura aumentar a produtividade, a capacidade competitiva e a introdução de processos de mudança/inovação nas empresas.

O projeto será desenvolvido entre 2017 e 2018 de acordo com o seguinte padrão: 

Tipologia

Total de Horas Formação-Ação

N.º Horas Formação

N.º Horas Consultoria

N.º Trabalhadores a Abranger por Empresa

Formação

Consultoria

Micro

175

75

100

2

2

Pequena

200

100

100

3 a 6

3

Média

275

150

125

3 a 8

3

 

Áreas Temáticas do Projeto:

 – Organização e Gestão

 Financiamento:

 90% das despesas elegíveis excluindo as remunerações dos ativos empregados em formação durante o período normal de trabalho.

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